La necesidad de vivir en el presente
Nuestro cerebro. El órgano regidor de nuestro cuerpo. Lugar dónde residimos cada uno de nosotros. Intérprete de estímulos. Fuente de nuestro intelecto. Entre las innumerables funciones que realiza nos encontramos con el llamado Sistema de recompensa. Este sistema es el que nos hace sentirnos plenos cuando logramos algún hito en nuestro día a día para que así tengamos una motivación para volver a hacer lo que fuera que hubieramos hecho.
El problema viene cuando nuestro cerebro de más de dos cientos mil años se encuentra en un entorno en el que no hay que salir a cazar, ni a recolectar frutos, ni tampoco hay que migrar en busca de agua… Pero nuestro cerebro sigue funcionando igual porque no le ha dado tiempo a evolucionar ante este nuevo entorno.
Aquí entra en acción el marketing y, usando el Sistema de recompensa como germen, se aprovecha de esta debilidad innata para vendernos cosas que no necesitamos para cubrir necesidades que no son reales.
El siguiente problema viene cuando esto se arraiga en la sociedad y todo empieza a fluir innecesariamente rápido. Cada año sale un iPhone nuevo al mercado y la gente se lo compra aunque su terminal funcione perfectamente. Este ejempo se puede extrapolar a casi cualquier cosa que se venda. El resultado de esta dinámica es la bien conocida Sociedad de consumo en la que estamos inmersos.
Cuando esto pasa a estar instaurado, se viene otro problema que es el de vivir en el futuro ya que se tiende a vivir el día a día pensando en lo próximo, pasando a ser en lo que se basa muchos de los actos que se realizan en la vida cotidiana. El cerebro se habitúa a esta estructura de discernimiento lógico, se realizan nuevos enlaces sinápticos siguiendo este patrón y lo más eficiente a nivel energético es seguirlo cuanto más veces se pueda mejor.
Y, ahora sí, esto provoca que a la hora de afrontar un determinado problema en nuestro trabajo tendamos a no fijarnos bien en lo que tenemos delante, pasar por alto ciertos aspectos cruciales para llegar a una solución óptima o tomar malas decisiones debido a que nuestro juicio está nublado por todo lo que he explicado anteriormente. Estamos inmersos en terminar la tarea más que en el código que tenemos delante y eso es un gran error.
¿Cuántos hotfix hemos subido de rapidez por que había un error a producción solo para darnos cuenta de que tenemos que hacer otro para arreglar un bug introducido por las prisas? ¿Cuántas veces hemos implementado algo sin haber realizado un análisis más en profundidad motivado por un deadline demasiado próximo?
El trabajo de un desarrollador no se basa exclusivamente en picar código, también hay una parte muy importante de análisis y creatividad. Todo tiempo invertido en la parte previa a codificar es, válgame la redundancia, una inversión que dará sus frutos en forma de menos deuda técnica, código más estable y mejor testeado.
Dejadnos pensar… 😜